Bài viết: Phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu của cán bộ, đảng viên chi bộ Công ty CP Xà phòng Hà Nội trong kỷ nguyên số và phát triển bền vững.

MỞ ĐẦU: LỜI TRIỆU TẬP CỦA THỜI ĐẠI MỚI VÀ YÊU CẦU ĐỔI MỚI PHƯƠNG THỨC LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÀ PHÒNG HÀ NỘI
Bước vào giai đoạn phát triển bứt phá của đất nước năm 2026, chuyển đổi số không còn dừng lại ở mức độ là giải pháp công nghệ ứng dụng hỗ trợ đơn thuần, mà đã chính thức trở thành phương thức phát triển mới, tác động toàn diện và sâu sắc đến mọi mặt đời sống kinh tế - xã hội. Trong bức tranh tổng thể đó, ngành sản xuất hàng tiêu dùng và hóa mỹ phẩm Việt Nam - mà điển hình là Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội (Haso) với bề dày truyền thống lâu đời - đang đứng trước những thời cơ lớn cùng áp lực cạnh tranh vô cùng gay gắt.
Nghị quyết Đại hội toàn quốc của Đảng cũng như Quyết định số 749/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt “Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiện đại hóa các cơ sở sản xuất công nghiệp, nâng cao năng suất lao động và bảo vệ môi trường sinh thái. Đối với Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội, việc đẩy mạnh ứng dụng khoa học - công nghệ, tự động hóa dây chuyền đóng gói, pha chế hóa chất, kết hợp với chuyển đổi số trong quản lý kỹ thuật và năng lượng là con đường duy nhất để giữ vững uy tín thương hiệu Việt, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Chi bộ Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội - nơi tập trung đội ngũ kỹ sư, chuyên viên kỹ thuật trực tiếp quản lý, vận hành và duy trì toàn bộ hệ thống cơ điện, tự động hóa, cấp thoát nước và an toàn môi trường - chính là “hạt nhân chính trị” ở cơ sở. Xây dựng Chi bộ vững mạnh trong kỷ nguyên số không chỉ là việc nâng cao chất lượng sinh hoạt tư tưởng, mà phải được lượng hóa bằng kết quả đổi mới sáng tạo, năng suất dây chuyền, sự an toàn tuyệt đối trong vận hành hóa chất và khả năng làm chủ công nghệ hiện đại. Bài viết này tập trung phân tích thực tiễn công tác Đảng, làm rõ vai trò tiên phong của người đảng viên Chi bộ Phòng Kỹ thuật Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội trong làn sóng chuyển đổi số và phát triển bền vững.
I. THỰC TRẠNG VÀ THÁCH THỨC ĐẶT RA TRONG CÔNG TÁC KỸ THUẬT VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI HASO
1. Sự dịch chuyển từ quản trị sản xuất truyền thống sang môi trường số hóa
Là doanh nghiệp có bề dày lịch sử trong ngành sản xuất chất tẩy rửa và hóa mỹ phẩm, Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội từng vận hành dựa trên nhiều quy trình kỹ thuật và nhật ký thiết bị dạng thủ công. Việc theo dõi lịch bảo trì máy phản ứng, máy cô đặc, hệ thống thổi chai, đóng gói tự động hay kiểm soát chỉ số tiêu thụ điện - nước trước đây chủ yếu thực hiện qua sổ sách ghi chép. Phương thức này lộ rõ nhiều hạn chế: thông tin bị phân mảnh, độ trễ cao, khó kiểm soát dữ liệu theo thời gian thực và tốn kém nhân lực đối chiếu.
Trong bối cảnh mới, yêu cầu quản trị doanh nghiệp sản xuất đòi hỏi toàn bộ dữ liệu vận hành kỹ thuật, thông số kỹ thuật pha chế, lịch trình bảo trì phòng ngừa và nhật ký an toàn PCCC phải được số hóa, tích hợp trên các nền tảng phần mềm quản lý kỹ thuật thông minh.
2. Những rào cản và thách thức mang tính đặc thù ngành hóa mỹ phẩm
Thứ nhất là rào cản về tư duy và thói quen thao tác. Một bộ phận công nhân và kỹ sư lâu năm đã quen với cách làm truyền thống, có tâm lý e ngại khi chuyển sang cập nhật dữ liệu trên máy tính, máy quét mã QR thiết bị hay phần mềm quản lý bảo trì.
Thứ hai là áp lực về an toàn hóa chất, an toàn điện và phòng chống cháy nổ (PCCC). Đặc thù sản xuất xà phòng và chất tẩy rửa sử dụng nhiều nguồn nguyên liệu hóa chất, hơi nước áp suất cao và hệ thống điện công nghiệp công suất lớn. Bất kỳ một sai sót nhỏ nào trong thao tác kỹ thuật hay bỏ qua quy trình kiểm tra an toàn đều có thể dẫn đến sự cố hỏa hoạn, rò rỉ hóa chất hoặc tai nạn lao động.
Thứ ba là bài toán tiết kiệm năng lượng và tối ưu hóa chi phí. Trong điều kiện giá nguyên liệu đầu vào biến động, Chi bộ Phòng Kỹ thuật phải gánh vác nhiệm vụ tìm ra các giải pháp cải tiến công nghệ, nâng cao hệ số công suất cao, giảm tổn thất điện năng và nước cấp, đảm bảo sản xuất xanh và thân thiện với môi trường.
II. PHÁT HUY VAI TRÒ TIÊN PHONG, GƯƠNG MẪU CỦA CÁN BỘ, ĐẢNG VIÊN CHI BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN XÀ PHÒNG HÀ NỘI (HASO)
1. Tiên phong trong học tập, tự bồi dưỡng và ứng dụng công nghệ tự động hóa
Nhận thức rõ tầm quan trọng của tri thức công nghệ, các cán bộ, đảng viên trong Chi bộ Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội luôn quán triệt tinh thần “học tập suốt đời”. Mỗi đảng viên là một hạt nhân nòng cốt, chủ động học tập nâng cao trình độ lập trình điều khiển tự động (PLC), thiết kế mạch in (PCB), tối ưu hóa hệ thống điện động lực và ứng dụng phần mềm quản lý bảo trì thiết bị.
Trong công tác thực tế, đảng viên luôn xung phong nhận những phần việc khó khăn, phức tạp nhất: từ việc cải tiến nâng cấp hệ thống chiết rót tự động, tối ưu hóa các cụm điều khiển khí nén - thủy lực trên dây chuyền đóng gói, đến việc số hóa toàn bộ sơ đồ bản vẽ kỹ thuật của nhà máy.
2. Gương mẫu trong chấp hành kỷ luật, quy trình an toàn hóa chất và PCCC
Tính tiên phong của người đảng viên kỹ thuật tại Haso thể hiện đậm nét ở tinh thần thượng tôn quy chuẩn kỹ thuật và an toàn lao động. Chi bộ đã phát động và duy trì hiệu quả mô hình “Đảng viên không vi phạm quy trình an toàn lao động, an toàn hóa chất và PCCC”. Mỗi đảng viên trong công ty là một giám sát viên an toàn, chủ động phát hiện, cảnh báo và xử lý triệt để các nguy cơ rò rỉ hóa chất, chập cháy điện.
Đồng thời, trong các dự án cải tạo hạ tầng kỹ thuật, nâng cấp trạm biến áp, lắp đặt hệ thống tủ bù công suất phản kháng và hệ thống xử lý nước thải sản xuất, cán bộ đảng viên luôn tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn nối đất bảo vệ, quy định an toàn điện và tiêu chuẩn môi trường. Nhờ đó, đơn vị duy trì thành tích nhiều năm liên tục không xảy ra bất kỳ sự cố mất an toàn nghiêm trọng nào.
3. Đổi mới nội dung và nâng cao chất lượng sinh hoạt Chi bộ gắn với nhiệm vụ sản xuất
Để tổ chức Đảng thực sự đồng hành cùng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội, Chi bộ đã mạnh dạn đổi mới hình thức sinh hoạt. Chi bộ định kỳ tổ chức các buổi sinh hoạt chuyên đề tập trung vào các bài toán kỹ thuật thực tế như: “Giải pháp chuyển đổi số trong quản lý và bảo trì thiết bị nhà máy”, “Sáng kiến tiết kiệm điện năng và giảm hao hụt nguyên liệu trong sản xuất chất tẩy rửa”.
Tại các kỳ sinh hoạt, cán bộ, đảng viên cùng thảo luận dân chủ, phân tích nguyên nhân gốc rễ của các sự cố máy móc và đề ra giải pháp xử lý cụ thể. Nghị quyết của Chi bộ được cụ thể hóa thành các chỉ tiêu kỹ thuật, phân công rõ người, rõ việc, rõ tiến độ cho từng đảng viên phụ trách.
III. NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ THỰC TIỄN TẠI HASO
1. Những kết quả nổi bật trong công tác kỹ thuật và xây dựng Đảng
Nhờ phát huy tốt vai trò tiên phong của đội ngũ cán bộ, đảng viên, Chi bộ Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội đã đạt được những kết quả rất tự hào:
- Số hóa toàn bộ tài liệu kỹ thuật: 100% bản vẽ, lý lịch máy móc và quy trình vận hành thiết bị được số hóa, giúp giảm 45% thời gian tra cứu và xử lý sự cố kỹ thuật.
- Tự chủ cải tiến và làm chủ công nghệ: Cán bộ, đảng viên đã chủ trì thực hiện nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tự thiết kế và thi công các tủ điện điều khiển PLC cho dây chuyền sản xuất, làm lợi cho công ty hàng trăm triệu đồng chi phí tư vấn và lắp đặt.
- Đảm bảo an toàn và bảo vệ môi trường: Hệ thống xử lý nước thải và khí thải đạt chuẩn môi trường; 100% dây chuyền vận hành an toàn tuyệt đối, không xảy ra sự cố cháy nổ hay tai nạn lao động.
- Xây dựng Chi bộ vững mạnh: Chi bộ nhiều năm liền đạt danh hiệu “Chi bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”, bồi dưỡng và kết nạp được nhiều quần chúng ưu tú là kỹ sư trẻ, kỹ thuật viên giỏi vào Đảng.
2. Bài học kinh nghiệm sâu sắc
Một là, công tác tư tưởng phải đi trước một bước. Phải làm cho cán bộ, người lao động nhận thức rõ chuyển đổi số và cải tiến kỹ thuật là con đường sống còn để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội.
Hai là, đề cao vai trò gương mẫu của Bí thư Chi bộ và Trưởng phòng Kỹ thuật. Người lãnh đạo phải giỏi chuyên môn, tâm huyết với công nghệ, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm trước tập thể.
Ba là, gắn kết chặt chẽ công tác xây dựng Đảng với việc hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí và đảm bảo an toàn tuyệt đối tại doanh nghiệp.
IV. GIẢI PHÁP TIẾP TỤC NÂNG CẠO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ TÍNH TIÊN PHONG TRONG THỜI GIAN TỚI
Một là, tiếp tục đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh gắn với thực hiện nhiệm vụ chuyên môn. Cụ thể hóa tinh thần “Cần, kiệm, liêm, chính” của Bác thành các hành động cụ thể: tiết kiệm năng lượng, bảo quản tốt máy móc thiết bị, giữ gìn vệ sinh công nghiệp và tác phong làm việc chuẩn mực.
Hai là, nâng cao năng lực kỹ năng số và chuyên môn công nghệ cho đội ngũ cán bộ, đảng viên. Chi bộ chủ động tham mưu cho Đảng ủy và Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội tổ chức các chương trình đào tạo sâu về tự động hóa, quản lý năng lượng thông minh, an toàn hóa chất và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong bảo trì dự đoán.
Ba là, tiếp tục ứng dụng chuyển đổi số trong công tác Đảng. Triển khai hiệu quả ứng dụng “Sổ tay đảng viên điện tử”, số hóa tài liệu sinh hoạt chi bộ, giúp nâng cao tính tương tác, minh bạch và tính hiện đại trong sinh hoạt Đảng.
Bốn là, phát động sâu rộng các phong trào thi đua “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”. Đăng ký thực hiện các “Công trình do Chi bộ đảm nhận” gắn với các dự án tự động hóa dây chuyền sản xuất mới, tạo môi trường thực tiễn cho cán bộ, đảng viên và đoàn viên trẻ rèn luyện, cống hiến.
KẾT LUẬN: BẢN LĨNH NGƯỜI ĐẢNG VIÊN HASO TRONG KỶ NGUYÊN PHÁT TRIỂN MỚI
Giải báo chí toàn quốc về xây dựng Đảng (Búa liềm vàng) năm 2026 là dịp đợt sinh hoạt chính trị sâu rộng để mỗi cán bộ, đảng viên Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội nhìn lại chặng đường đã qua và khẳng định quyết tâm phát triển trong giai đoạn mới.
Trong kỷ nguyên số và phát triển bền vững, mặt trận sản xuất và kỹ thuật đòi hỏi người đảng viên Chi bộ Công ty cổ phần xà phòng Hà Nội (Haso) không chỉ vững vàng về bản lĩnh chính trị mà còn phải tinh thông về chuyên môn, nhạy bén với công nghệ mới. Bằng những việc làm thiết thực - từ bản vẽ kỹ thuật chuẩn xác, dòng lệnh PLC tối ưu, đến những giờ vận hành an toàn, tiết kiệm năng lượng - đội ngũ đảng viên Chi bộ sẽ tiếp tục thắp sáng ngọn lửa tiên phong, góp phần đưa thương hiệu Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội ngày càng phát triển vững mạnh, đóng góp tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa Thủ đô và đất nước.
Hà Nội, ngày 06 tháng 10 năm 2026